山東利澤盟展帶你全面了解一個化工項目建設(shè)的全流程

更新時間：2019-12-09 17:28:27　點擊數(shù)：17273

 化工項目建設(shè)程序是指項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。如果對建設(shè)程序不了解，很可能造成工期的延誤。

化工人也許會問：為什么他是領(lǐng)導我只是基層員工？我和領(lǐng)導之間到底差個什么？

最重要的其實就是：差個化工項目建設(shè)流程，化工人學會了化工項目建設(shè)流程，就學會成為領(lǐng)導的最大的一把鑰匙，然后再差個機會，你就能一步步升職加薪迎娶白富美。

當然，子曰：機會是留給有準備的人。親們，準備就從本篇文章開始吧。我只能幫你到這啦！

01

化工項目建設(shè)具體流程

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1.可行性研究（由企業(yè)或委托中介服務機構(gòu)進行）

2.項目選址（企業(yè)到規(guī)劃或建設(shè)部門辦理項目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證）

3.項目立項或備案（由企業(yè)向發(fā)改委申請立項或備案）

4.進行環(huán)境影響評價（企業(yè)委托有資質(zhì)的中介服務機構(gòu)進行）

5.環(huán)境影響評價批復（環(huán)保部門批復環(huán)境影響報告）

6.進行安全預評價和職業(yè)病危害與評價報告（企業(yè)委托有資質(zhì)的中介服務機構(gòu)）

7.全與評價報告評審（專家評審）

8.職業(yè)病危害與評價報告審核決定（衛(wèi)生部門）

9.安全與評價報告?zhèn)浒福ㄆ髽I(yè)到安監(jiān)部門備案）

10.安全審查（安監(jiān)部門進行安全審查）

11.政府批準（安全審查合格后，由安監(jiān)部門下發(fā)批準書）

12.申領(lǐng)工商營業(yè)執(zhí)照（企業(yè)憑批準書到工商管理部門辦理營業(yè)執(zhí)照）

13.辦理土地使用證（企業(yè)到國土管理部門辦理）

14.進行初步設(shè)計（企業(yè)委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進行）

15.初步設(shè)計審查（消防部門【消防設(shè)計審核意見書】、衛(wèi)生部門【職業(yè)病防護設(shè)計審查意見書】、安監(jiān)部門【安全設(shè)計審查意見書】 進行審查）

16.施工圖設(shè)計（企業(yè)委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進行）

17.申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證（企業(yè)到規(guī)劃部門辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證）

18.申領(lǐng)建設(shè)施工許可證（企業(yè)到建設(shè)部門辦理建設(shè)施工許可證）

19.消防驗收（建設(shè)項目竣工后，消防部門組織竣工驗收）

20.辦理特種設(shè)備使用證（企業(yè)到質(zhì)監(jiān)部門辦理）

21.試生產(chǎn)（環(huán)保部門批復試生產(chǎn)周期）

22.竣工驗收（衛(wèi)生部門【職業(yè)病防護設(shè)施驗收意見】、環(huán)保部門【防止污染的設(shè)施的竣工驗收意見】、安監(jiān)部門【安全設(shè)施竣工驗收意見書】）

23.申領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證（?；飞a(chǎn)企業(yè)向省安監(jiān)部門申領(lǐng)）

24.申領(lǐng)工業(yè)品生產(chǎn)許可證（企業(yè)根據(jù)國家質(zhì)檢總局發(fā)布的產(chǎn)品目錄向省質(zhì)監(jiān)部門申領(lǐng)）

02

項目前期準備工作

項目前期準備工作是指為完成項目立項而做的所有的準備工作，主要有：

1.文件準備

委托具有一定資質(zhì)的單位進行可研報告及項目申請書的編制；

2.項目立項

（1）與當?shù)卣炗喯嚓P(guān)協(xié)議；

（2）準備好預核材料，根據(jù)要求到相關(guān)級別的政府部門完成名稱預核工作；

（3）將可研報告和立項文件上報至規(guī)定級別的發(fā)改委，發(fā)改委審查通過后拿到批復文件。

3.配套手續(xù)辦理

（1）與項目申請立項同步展開環(huán)評、安評、節(jié)能評價工作；

（2）在環(huán)評通過后進行土地預審、規(guī)劃選址意見、項目申請報告核準等工作，最終拿到水土保持方案、水資源論證、土地預審、工程地質(zhì)勘查、地震影響等主管部門的審批文件；

（3）完成公司的注冊。

03

項目前期工作

項目前期工作，是指建設(shè)項目立項起到批準項目開工這一期間的主要工作。項目建議書獲批準即為立項。

1.建立管理機構(gòu)和制定各項規(guī)章制度并配備一定數(shù)量的工程技術(shù)管理人員。確定工程總承包、建設(shè)監(jiān)理等管理方式。

承擔工程總承包、施工、建設(shè)監(jiān)理的單位必須具有相應的資質(zhì)，以保證對工程建設(shè)進度、質(zhì)量、資金、生產(chǎn)準備等方面實行有效控制。

2.進行工藝包和基礎(chǔ)設(shè)計的編制工作。

確定設(shè)計原則、設(shè)計標準、設(shè)計方案和重大技術(shù)問題，如總工藝流程、生產(chǎn)方法、工廠組成、總圖運輸，水、電、汽的供應方式和用量，關(guān)鍵設(shè)備及儀表選型，消防、勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護、工程概算等。

3、項目初步設(shè)計編制完成以后，進行初步設(shè)計的審查工作。

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